Глава Сочи застрял на 12-й позиции в рейтинге мэров

Андрей Прошунин, мэр Сочи, не изменил своей позиции в «Национальном рейтинге» руководителей крупных городов. Согласно данным за январь–март 2026 года, он по-прежнему занимает 12-ю строчку среди глав 88 муниципалитетов. Исследование, посвящённое оценке деятельности мэров столиц регионов и крупных финансово-промышленных центров России, было подготовлено Центром информационных коммуникаций «Рейтинг» совместно с Финансовым университетом при Правительстве РФ.

Объектами рейтинга стали мэры 88 городов России. В их число входят руководители столиц всех субъектов Федерации, а также пять крупных финансово-экономических центров: Магнитогорск, Набережные Челны, Новокузнецк, Сочи и Тольятти. При этом представители Московской и Ленинградской областей в список не включены.

Напомним, что по итогам 2025 года Прошунин вошёл в топ-12 глав городов России. 12-е место он удерживает с декабря 2024 года, и только в июне–июле 2025 года временно опускался на 13-ю позицию.

Политолог и экономист Иван Чумаков высказал своё мнение о ситуации в Сочи. Он считает, что город сейчас страдает из-за растраченного олимпийского наследия. По его словам, городской задел, созданный к Олимпиаде, был «проеден» без какой-либо пользы для курорта, туристов и природы. Прошунину досталось тяжёлое наследие — хаос, копившийся десятилетиями, который невозможно исправить быстро. Управление городом-курортом — это не просто «красивость» на бумаге, каждый шаг здесь влияет на репутацию и доходы. Эксперт, однако, отмечает попытку мэра сформировать стратегическое видение развития Сочи.

«Главная проблема города — отсутствие стандартов. Абсолютное, повсеместное. От мэра до дворника, от официанта до водителя такси. Без них любые миллиарды, любые проекты инфраструктуры и озеленения ничего не решат — человеческий фактор по принципу «я делаю что хочу» разрушает любой прогресс. Стандарты должны быть обязательными, с KPI, с рейтингами, с персональной ответственностью. Только тогда Сочи сможет стать истинно курортом федерального уровня, а не дорогим средним вариантом, который туристы презрительно сравнивают с Турцией или Египтом», — уверен Чумаков.

Чумаков также критикует работу мэрии по развитию зелёного фонда курорта, которую он называет хаотичной и малоэффективной. Для решения проблемы он предлагает закупать качественный посадочный материал и привлекать к высадке деревьев чиновников и работников ЖКХ.

«Цель: один чиновник — одно дерево. Умножаем на всех занятых в госсекторе города Сочи. И через несколько лет проблема зеленых насаждений будет решена, без многомиллиардных затрат. Это дешево, эффективно и формирует эмоциональную лояльность местных жителей и туристов», — уверен Чумаков.

Ещё одной проблемой эксперт назвал разрозненность правил в туристической сфере. Отели, общепит, экскурсии и морские прогулки в Сочи работают по своим собственным нормам. Частичные меры, по его мнению, неэффективны. Необходимо единое правило для всех — обязательное обучение персонала, единый «Кодекс курортного обслуживания города Сочи», рейтинги и штрафы. Только так город станет дружелюбным и клиентоориентированным.

«Нет секрета: Сочи теряет туристов. От центральной России до Дальнего Востока — выгоднее лететь в Юго-Восточную Азию. Китай, Вьетнам, Индонезия и пр. — конкуренты, где сервис стандартизирован и прогнозируем. Если не стандартизировать сервис, визуальный образ и поведение персонала, турист будет уходить. Турист в первую очередь приезжает за впечатлениями, а получает разрозненную сеть точек притяжения с сомнительным сервисом. Нужна единая интерактивная карта досуга всего туристического кластера — Красная Поляна, Адлер, Большой Сочи. Чтобы человек открыл телефон — и сразу понял, как провести день с максимальным удовольствием», — подсказывает Чумаков.

Без внедрения стандартов все бюджетные ассигнования и мегапроекты упрутся в ригидность и управленческий хаос. Стандарт, по словам эксперта, должен стать эталоном для каждого работника — от дворника до владельца отеля. Пока его нет, город продолжит терять туристов, доходы и репутацию.